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摘要: 领导该如何做才能处理好与下属的关系?本期内容小智将从三个方面给出大家建议,希望可以帮助到职场闯荡中的你!

管理 | 领导该如何做才能处理好与下属的关系?


朋友A君近期刚刚晋升了部门领导,本以为他会春风得意,没想到闲谈中他却抱怨说现在的领导不好做。和下属走的近些,会被下属觉得你很好说话;和下属保持距离,又会被下属觉得你架子大。这让A君感到非常困扰,作为领导的你是否也遇到了此类问题而不知该如何处理呢?本期内容,小智将和大家一起来聊一下领导该如何做才能处理好与下属的关系?


建议一:社交并非是你处理好与下属关系的重心


作为领导,不要以为与下属的关系都是在工作中恶化的,而想要修补关系更不是只有通过聚会或者其它的社交场合才可以。假如社交是你处理好与下属关系的唯一途径,那么结果往往是:你的大量时间将会被各种社交任务所占用。


小智提示:由此可见,工作期间的交流沟通才是你处理好与下属关系的重心。想要处理好与下属的关系,不妨试着多了解他们的想法,从他们那里搜集反馈的同时表现出你对他们的想法是真的在乎,这才是处理彼此关系最好的方式之一。


建议二:交流沟通的重心不应该只是闲聊而已


作为领导,你要知道下属并不只是想和你聊运动、天气、政治等这些内容。很多时候,他们会很乐于在和领导的聊天中获得一些能够帮助他们在职业生涯中快速成长起来的经验和方法。这意味着领导需要时不时地在与他们闲聊的过程中提供一些职业技能上的反馈,这样既能在闲聊中帮助他们成长,又能增进彼此间的关系。


小智提示:作为领导,和下属的交流沟通不应该只局限于闲聊,重心更应该是在日常工作上点滴上,比如工作经验的分享、工作能力的肯定以及工作失误的批评等等。


建议三:团队取得成果并非一定要借助额外福利


假期、免费的午餐、美好的办公坏境等额外福利固然很美好,但是团队想要取得成果并非一定要借助这些额外福利。虽然它们可以反映并且增强一个团队的文化,但却不能创造出一个团队的文化。


小智提示:提升团队工作成果关键还是在于实用有效的团队管理机制,如明确责任机制赏罚机制、晋升机制流程管理机制等等,下属工作过程中明确自己职责同时,不断提升工作能力,为团队创造价值。公司如果可以提供额外的福利固然很好,但切不可本末倒置,给团队发展造成负面影响



总而言之要处理好和下属的关系,最好的办法就是改善你们一起工作的方式,而不是领导作为一个独立的个体从中脱离出来。以上就是本期小智要和大家一起探讨的话题,希望这些建议可以帮助各位领导处理好与下属之间的关系,成为员工心目中那个受人尊敬、善解人意的好领导!